Акмолинская правда (Кокчетав, Кокшетау, Степногорск, Щучинск)

ПУЛЬС РЕГИОНОВ

ЗА СТРОКОЙ ПОСЛАНИЯ. ВОЗРОЖДЕНИЕ, СВОЁ ДЕЛО...

ЗА СТРОКОЙ ПОСЛАНИЯ
Объёмы растут, безработица снижается
Глава нашего государства Нурсултан Назарбаев уделяет огромное внимание развитию в стране предпринимательства. Вот и в недавнем Послании народу Казахстана он сказал: «Я сторонник принципа: сильный бизнес - сильное государство». И поставил конкретную задачу: к 2020 году поднять долю малого и среднего бизнеса в ВВП до 40 процентов.
О том, что из себя представляет, как развивается малый и средний бизнес в Шортандинском районе, нам рассказал начальник отдела предпринимательства этого региона Ерден Абылхадыров.
На начало года на территории Шортандинского района зарегистрировано 1324 субъекта малого предпринимательства. Из них действующих - 1251, что на 88 больше аналогичного показателя прошлого года. В предпринимательстве занято 2808 человек, из них в индивидуальном предпринимательстве - 1923 человека. Если сравнить с аналогичным периодом прошлого года, то число занятых в данной сфере увеличилось на 116 человек. Объем продукции и услуг, произведенных малым бизнесом за 2010 год, составил 1578,8 млн.тенге. Ими уплачено 140,6 млн.тенге налогов.
На 1 января 2011 года создано 412 новых рабочих мест, в т.ч в транспорте - 33, промышленности - 6, прочих - 171, сельском хозяйстве - 23, торговле - 179.
У нас особое внимание уделяется повышению товарооборота и развитию торговых отношений. Регулярно в последнюю субботу каждого месяца проводятся ярмарки сельскохозяйственной продукции на центральном рынке п. Шортанды. Также один раз в два месяца проводятся ярмарки в Астане на рынке «Шапагат». В них принимают участие все сельские округа района.
Мы регулярно проводим «круглые столы», семинары и совещания по различным вопросам, касающимся деятельности субъектов бизнеса. Совместно с различными некоммерческими структурами организуем обучающие семинары среди действующих и потенциальных предпринимателей.
Для недопущения необоснованного роста цен на основные группы товаров отделом осуществляется ежедневный их мониторинг, периодически проводятся встречи с предпринимателями, занятыми всфере торговли, заключаются меморандумы по взаимному сотрудничеству.
Для защиты прав предпринимателей по пресечению вмешательства в их деятельность контролирующих государственных органов, а также лоббирования интересов коммерческих структур государственными служащими организован «телефон доверия».
Промышленное производство района представлено предприятиями малого бизнеса с численностью занятых до 50 человек, а также подсобными предприятиями, домашними хозяйствами населения, крупным промышленным комплексом - филиалом АО «ГМК «Казахалтын», занимающимся добычей руды цветных металлов и ее обработкой.
Основной целью в развитии промышленности является обеспечение устойчивого роста производства продукции во всех отраслях, создание условий для увеличения конкурентоспособности предприятий обрабатывающей промышленности за счет обновления производственных фондов и внедрения инновационных технологий.
Приоритетными направлениями в развитии обрабатывающей промышленности выступают производство и переработка сельскохозяйственной продукции, производство деревянных изделий, выпускстро-ительных материалов, развитие металлообрабатывающей промышленности, переработка нефти и производство нефтепродуктов. В конце 2011 года планируется ввести в эксплуатацию нефтехимический завод в с. Бозайгыр. Его проектная мощность - переработка 2 млн. сырой нефти в год. На предприятии будут работать 350 человек. Завершено строительство мельничного комплекса ТОО «Даржан групп». Он будет производить 120 тонн муки в сутки.
Оживление в производственной сфере позволит нам уменьшить безработицу, повысить уровень заработной платы, существенно улучшить социальное положение населения. На это и нацеливает нас очередное Послание Главы государства.
Записал Александр ДОЛГОВ.
Шортандинский район.

Как GPS-системы в хозяйстве пригодились
На одном из последних совещаний-семинаров ушедшего года с участием акима области Сергея Дьяченко генеральный директор ТОО «Агрофирма «Родина» Иван Сауэр рассказал присутствующим об эффективности использования GPS-системы в автопарке хозяйстве. У многих участников совещания нововведение вызвало неподдельный интерес. Учитывая это, мы попросили главного инженера агрофирмы Владимира Можейко рассказать подробнее:
- Сегодня автопарк ТОО «АФ «Родина» насчитывает более 110 автомашин, из которых 46 - грузовые. На коллектив водителей возлагаются задачи по обеспечению своевременных перевозок различных грузов. В 2008 году было перевезено - 279 тыс. тонн грузов, в 2009 - 375 тыс., в 2010 - 345 тыс. тонн.
Очевидно, что стабильная и ритмичная работа любой транспортной отрасли невозможна без четкой организации труда, применения новых методов анализа работы и логистики, выявления наиболее узких и затратных направлений.
В связи с этим руководством предприятия в сентябре 2007года было принято решение об оснащении автомашин приборами позиционирования и контроля расхода топлива. До конца 2008 года такими приборами была оборудована большая часть наиболее используемых грузовых автомашин, часть специальных и все имеющиеся автобусы, всего 50 единиц.
Комплект оборудования, состоящий из модуля, антенны, связанной с модулем, топливным датчиком, позволяет в режиме реального времени определить месторасположение, скорость движения, продолжительность остановок и стоянок, расход топлива на нужный момент времени и за нужный его промежуток. Диспетчер имеет возможность контролировать момент заправки транспортного средства, а также возможный слив горючего из топливного бака. Все эти данные поступают в компьютер диспетчера от модуля через оператора сотовой связи и интернет.
Полученная информация позволяет принимать решения по перемещению и изменению заданий для автомашин в процессе организации перевозок, отслеживать соблюдение скоростного режима, выявлять неоправданные простои транспорта, несанкционированные отклонения от маршрутов.
Все это несомненно способствует увеличению производительности труда, дисциплинирует водителей, снижает расход топлива, в конечном итоге улучшает экономические показатели. Так, расход топлива по специальным и грузовым автомашинам за 2009 год по сравнению с 2008 годом снизился на 15 процентов по бензину, по дизтопливу - на 11 процентов, в 2010 году по сравнению с 2009 годом расход по бензину снизился на 17 процентов, по дизтопливу - на 22 процента.
Вслед за этим руководством было принято решение об оснащении аналогичными приборами тракторного парка. В апреле 2008 года оборудование было установлено на 16 тракторах, осуществляющих сев посевными комплексами. С первых дней круглосуточного сева были вскрыты и выявлены значительные резервы в производительности труда механизаторов. Подробный мониторинг работы посевных комплексов позволил выявить причины неоправданных простоев агрегатов, особенно в ночное время, под загрузкой семян, по причине поломок и вследствие так называемого человеческого фактора.
Благодаря своевременному принятию целого комплекса мер производительность труда в посевную компанию 2008 года увеличилась по дневной смене - на восемь процентов, ночной смене - на 14процентов. Впоследствии руководством предприятия было принято решение об оснащении приборами мониторинга всех основных тракторов.
Сейчас в агрофирме «Родина», кроме 50 автомашин, данными приборами оборудованы 46 тракторов, топливозаправщики, топливо - раздаточные колонки и насосы склада ГСМ.
Андрей ТРИШЕЧКИН.
Целиноградский район.

ВОЗРОЖДЕНИЕ
Заниматься делом, которое любишь
Джамлайл Алиев вернулся в Большой Муйнак спустя десять лет. Село очень изменилось, потеряло свой прежний облик. Теперь оно выглядело серым и унылым. Алиеву было тяжело смотреть на развалины домов, на озабоченные лица своих земляков. Долго не мог успокоиться бывший зоотехник отделения, пока не принял конкретное и твердое решение - заняться возрождением села, а начать его с животноводства.
Здесь он начинал зоотехником после окончания Целиноградского сельскохозяйственного института. В те годы это был большой животноводческий комплекс, где содержалось около 30 тысяч овец, 1200 голов КРС.
Самым сложным для овцеводов была окотная кампания. Перед чабанами ставилась задача получить максимально большой выход ягнят и стопроцентно сохранить народившееся поголовье. А как этого добиться в январские лютые морозы? Теплогенераторы устанавливали только в родильных отсеках. В такие дни молодой зоотехник не знал покоя. Джамлайл бегал от одной отары овец к другой, следил за состоянием овцематок. Но больше всего волновался за маленьких ягнят. Слабенькие и беспомощные, они нуждались в особом внимании и заботливом уходе. Вместе с управляющим отделением Каиржаном Смаиловым они всячески пытались сохранить молодняк, но впоследствии выбрали так называемый «метод Таукенова» (тогда первого секретаря райкома партии, ветврача по специальности). Метод был прости надежен. Под ягнятами создавали воздушную подушку. На земляной пол укладывали тал, поверх которого клали камышовые маты и только потом стелили солому, чтобы ягнята не простывали и постоянно находились в тепловом обогреве. Два раза в день ягнят отпускали на подсос к овцематкам. Таким образом, муйнакским овцеводам удавалось добиваться 100-процентной сохранности молодняка. В этом была большая заслуга не только зоотехника и управляющего отделением, но и передовых чабанов Кайроллы Шалкинбаева, Шаймурата Кусаинова, Романа Сулейманова, Сайда Садулаева, Доку Зурабова, Ивана Каляжникова, которые получали ежегодно по 100 ягнят от 100 овцематок.
В 1978 году перспективного специалиста направили в совхоз «Карасалдинский» Амантогайского района. Сначала работал управляющим отделением, потом главным зоотехником хозяйства. Позже он трудился в разных хозяйствах. А потом Алиев открыл строительную фирму в Астане, занимался благоустройством города. Однако все эти годы с ностальгией вспоминал ставший ему родным Большой Муйнак. Ему снились бескрайние степные дали, алый закат над селом и запах парного молока. И так хотелось прикоснуться снова к серебристому ковылю.
В 2004 году Джамлайл вернулся в Большой Муйнак, потом переехал в село Тельмана. К тому времени сын Хаважи открыл крестьянское хозяйство и занимался выращиванием зерна. Некоторое время Алиев помогал сыну. Но его не покидала мысль заняться своим любимым делом, которому отдал большую часть своей жизни. Он часто вспоминал слова своего отца: «У кого во дворе скотина, у того посуда жирная». После долгих раздумий Джамлайл решил начать собственное дело с разведения личного подсобного хозяйства. Он был уверен, что животноводство обязательно будет прибыльным. В растениеводстве всегда присутствует риск остаться без урожая, а животноводство хоть и требует больших затрат и усилий, но результат всегда налицо. Тем более, издревле скот был первым, надежным кормильцем кочевого народа.
В становлении животноводческого хозяйства участвовало все семейство Алиевых. Женщины ухаживали за коровами и вручную доили их, не признавая никаких доильныхаппаратов. Сильная половина семейства отвечала за содержание крупного рогатого скота, лошадей и овец. Через несколько лет поголовье крестьянского хозяйства Алиевых увеличилось. Перед главой хозяйства встал вопрос о расширении пастбищных угодий.
Алиев обратился за помощью к акиму района Руслану Аубакирову, который внимательно выслушал идеи зоотехника по возрождению животноводства и оказал большую поддержку в его начинаниях. Вскоре ему без проблем выделили пастбищные угодья, а через некоторое время он получил в долгосрочное пользование 600 гектаров земли. В марте 2010 года в районе было зарегистрировано крестьянское хозяйство «Лидер», руководителем которого стал Джамлайл Алиев.
Глава крестьянского хозяйства безмерно рад, что в последнее время развитию животноводства уделяется серьезное внимание. Фонд поддержки животноводства выделил субсидии для сохранения маточного поголовья. Сейчас Алиев намерен установить в селе Тельмана линию по розливу молока. Пустующее помещение есть. Руководитель крестьянского хозяйства планирует увеличить количество дойных коров и лошадей. В перспективе есть возможность открыть цех по изготовлению кумыса.
Теперь у Джамлайла Касымовича не остается свободного времени. Он занят важным и интересным делом. Первые показатели неплохие. Недавно сдали 10 бычков живым весом по 500 кг, что составило 2,5 тонны мяса. Доярками КХ надоено 30 тонн молока. И это не предел. Так что зоотехник Алиев снова управляет животноводческим хозяйством. Государство предоставило ему возможность самостоятельно заниматься делом, которое ему по душе. Можно не сомневаться, что Джамлайл Касымович сделает все возможное, чтобы превратить «Лидер» в крепкое и развитое сельскохозяйственное предприятие. Он вернулся в родные места с благородной миссией - возродить животноводство и вернуть селу былое благополучие...
Куляш ШАЙХИНА.
Атбасарский район.

Родоначальник династии
Николай Рыжих - главный агроном одного из ведущих аграрных предприятий области ПК «Ижевское» из Аршалынского района. Его сын Сергей третий год трудится агрономом - семеноводом. В том, что хозяйство и в трудных погодных условиях выращивает хороший урожай, есть их заслуга.
Фото Ермурата ДОСУМОВА.

СВОЁ ДЕЛО
Деятельная натура Фёдора Деева
Еще на заре зарождения рынка Федор Деев стал зачинателем своего дела. Ради истины стоит уточнить, на первых порах, как и многие другие, шел методом проб и ошибок, пока четко не определился с тем, где действительно можно со всей полнотой приложить свои опыт, знание и просто житейскую разворотливость.
Этим определением стала гостиница «Достык». Впрочем, только при нем она стала действительно настоящим приютом для гостей Ерейментау. На начальном этапе ее понадобилось привести в надлежащий вид, отремонтировать системы жизнеобеспечения: вода, тепло и т.д., привести в порядок само здание - и внутри, и снаружи. Вложиться, как говорят люди от бизнеса, пришлось основательно, но овчинка стоила выделки.
Казалось бы, цель достигнута, желаемое исполнилось. Свое дело, свой невеликий, но доход - живи и голову не ломай. Сколько таких сейчас в нашей области представителей среднего бизнеса? Предостаточно. Так чем же все-таки Федор Никанорович выделяется из их ряда?
Вроде, простой вопрос, но вот ответ на него (возьмем смелость за Федора Никаноровича ответить на него) кое-кого, без сомнения, удивит и вот почему. Одна из черт его характера - черта хорошая - постоянное стремление идти дальше, анализировать сделанное.
Примеров подобного подхода к разрешению насущных вопросов и проблем в его деловой жизни предостаточно. Некоторые следует привести для подтверждения сказанного. Как известно, бизнес - не только ведение дела, но и строгая отчетность за проделанное в соответствующие структуры. Вот это-то самая отчетность подвигла его к созданию автономного бизнеса - отказ от услуг теплоснабжающего предприятия, а точнее - центральной котельной. Свою он установил - автономную. Нужно ему сегодня на отопительный сезон порядка сорока тонн угля, чтобы гостиница, общая площадь которой составляет 700 квадратных метров, не испытывала недостатка в тепле и горячей воде. Экономия налицо. Гостиница подключена к центральному водоснабжению, от которого он в недалеком будущем, вполне возможно, тоже откажется, - для этого пробурена своя скважина. От поставок электроэнергии по централизованным распределительным сетям ему не отказаться. Но и их отключение (всякое бывает) ему не помеха - есть аварийный электрогенератор, запуск которого не требует особых затрат времени.
Плюсом его работы можно считать и то, что при гостинице есть буфет и столовая, обустроенная автостоянка и другое. Все это по достоинству оценили те (клиентов в месяц бывает порядка двухсот человек), кто пользуется его услугами.
Своими результатами в работе Федор Никанорович не любит хвалиться, ни кчемуему это - пусть люди скажут. Главное для него - дело. Гостиничный бизнес мало-помалу наладил - есть чему и другим у него поучиться. А что дальше?
А дальше он открыл параллельный, если так можно выразиться, бизнес - цех по разливу безалкогольных напитков, мощность которого позволяет выпускать за смену до 800 бутылок. Реализовать эту идею на практике ему помогла программа Правительства Республики Казахстан по поддержке малого и среднего бизнеса регионального уровня. Благодаря ей, он получил кредит в сумме более четырех миллионов тенге, закупил на эти средства в дальнем зарубежье необходимое оборудование, установил его и наладил выпуск более десяти наименований безалкогольных напитков. Теперь главное для него - рынок сбыта выпускаемой продукции. Пока он осваивает свой регион, а далее будет стремиться к тому, чтобы выйти со своей продукцией и закрепиться в Степногорске, а далее - и в столице-Астане.
Андрей ПЕТРОВ.
Ерейментауский район.

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ БИЗНЕСА
Наш коке!
Так зовут в селе Галыма Мантикова - руководителя ТОО «Акжол-2030». Коке в переводе с казахского на русский - это добрый, отзывчивый человек, покровитель тех, кто нуждается в конкретной поддержке, мудром совете, окрыляющем слове.
Сразу скажем, что далеко не каждый среди селян удостаивается такого «звания», заслужить его надо, оправдать своей работой, своим отношением к окружающим.
В товариществе, которое возглавляет Галым Мантиков, - сравнительно небольшой коллектив, занимается он выращиванием зерновых культур, разведением крупного рогатого скота и овец. Первыми его помощниками в повседневных, неотложных делах являются Муратбек Жакупбеков, Ерболат Сарсенов, Галым Доска-ев, Канат Байдалин и другие. Двадцать пять человек этого ТОО имеют постоянную работу и гарантированную зарплату, что является немаловажным для селян.
Отзывчивость коллектива ТОО и его руководителя Галыма Мантикова общеизвестна. В первую очередь это поддержка ветеранов и престарелых. Пяти семьям ветеранов Мантиков помогает не по напоминанию, а по зову совести. К примеру, могла сама бы отремонтировать свой дом Вера Садовская? В ее-то годы, конечно же, нет. Помог ей Мантиков,- и рабочими, и стройматериалами.
В позапрошлом году ТОО оказало местной школе неоценимую услугу- приняло участие в организации горячего питания для учащихся первых - четвертых классов. Не забыл Галым Мантиков о школе и в прошлом году. Его подарок несказанно порадовал детвору - первого сентября она получила набор музыкальной аппаратуры. Теперь для всех селян просто счастье слышать и видеть, как дети играют на музыкальных инструментах, поют, танцуют...
Сегодня многие говорят, что на селе не хватает специалистов. Одни говорят, а другие - такие, как Мантиков, делают все возможное, чтобы снизить остроту этой проблемы. Хорошее образование он помог получить Кенжебеку Нуртазину, Адылхану Тажмагамбетову, Нурболу Бижанову. Первые двое, получив высшее образование, стали ветврачом и экономистом - бухгалтером, а третий - средне - специальное - механиком. Все они, безусловно, благодарны Галыму Мантикову, как отцу родному.
Только на первый взгляд в наших селах достаточно свободного жилья. Оно есть, но у каждого дома или квартиры есть хозяин, а, знать, есть и цена. Помимо ее нужны и немалые деньги на ремонт. По силам ли подобное молодым специалистам, их семьям? Не всем и не всегда. Прекрасно зная об этом, Галым Мантиков и эту проблему старается решать по мере возможностей - не в его правилах смотреть, как молодежь мучается из-за отсутствия собственного угла. Присмотрел он брошенный двухквартирный дом, все взвесил и просчитал, а уже потом на на собственные средства взялся за его восстановление и добился своего. А что в результате? Благодаря ему, собственными квартирами обзавелись участковый инспектор Жаксыбай Калиханов и учительница Гульмира Байдалина.
Не так давно в село Жантеке приехала семья оралманов. В ее обустройстве Мантиков принял непосредственное участие - старших трудоустроил, а семье взялся отремонтировать заброшенный дом.
Село Жантеке до последнего времени числилось в разряде тех, где старые водопроводные сети разрушились от времени, а до строительства новых дошла очередь в прошлом году, и в ближайшее время, кобщей радости селян, центральный водопровод будет запущен. Пуск его, опять же, ускорил Мантиков. И это не преувеличение. В свое время он взял под свою сохранность здание насосной станции, два резервуара для воды емкостью пятьсот кубических метров каждый. Не сделай он этого, то еще бы потребовалось немало дополнительных средств, заметно бы отодвинулись и сроки сдачи центрального водопровода.
Впрочем, сохранил он не только отдельные составляющие центрального водопровода, но и кафе, обустроил его и, вполне возможно, в скором времени при нем организует кондитерский цех. Благодаря ему обрели второе рождение и два магазина, которые он, кстати, передал местным предпринимателям.
- У нас действуют три товарищества с ограниченной ответственностью, более десяти крестьянских хозяйств, предприятия малого бизнеса, - говорит Галым Мантиков,- для села Жантеке и в целом для нашего сельского округа это немалая сила. Но вот действуем мы, мягко говоря, разрозненно. Нет у нас пока единения в добрых помыслах и делах. Изменив подходы к нашим общим нынешним проблемам, мы вполне бы могли преобразить нашу малую родину, сделать ее красивее и уютнее.
В сказанном - весь Галым Мантиков. Жить и работать во благо каждого и всех - таков его главный принцип, таково кредо. Побольше бы нам таких, как он - открытых, честных, добропорядочных.
Андрей Тришечкин.
Коргалжынский район.
с.Жантеке.

За что оштрафован аким сельского округа
При проверке конкурса по госзакупкам на текущий ремонт автомобильных дорог с асфальтовым покрытием в с.Балкашино выявлены нарушения.
По закону поставщик в течение 10 рабочих дней со дня заключения договора обязан внести гарантийный денежный взнос. Однако от ТОО «Жибек Жолы-Сандыктау» так и не пришло 3% от суммы договора (299,4 тыс. тг). Отчего он признается уклонившимся от заключения договора о государственных закупках. В то же время заказчиком, коим является сельский акимат, об этом не был уведомлен уполномоченный орган. В связи с чем прокурором Сандыкта-уского района в отношении акима Бал кашинского сельского округа возбуждено производство об административном правонарушении. Постановлением начальника финансового контроля по Акмолинской области от 14 февраля 2011 года он привлечен к админис-
тративному штрафу в размере 100 МРП (151 200 тенге). В адрес акима Сандыктауского района внесено представление об устранении нарушений законности с привлечением виновных к дисциплинарной ответственности за совершение правонарушений, создающих условия для коррупции.
По материалам пресс-службы прокуратуры области.

©Областная общественно-политическая газета "Акмолинская правда".
Частичное использование (цитирование) отдельных материалов возможно при условии ссылки на сайт "Акмолинской правды" http://akmolinka.narod.ru